Размер на шрифта: +
4 minutes reading time (703 words)

Видове мотивация на персонала

12

На практика има два основни типа мотивация на персонала:

1. Материална мотивация на персонала;

2. Нематериална мотивация на персонала.

Нематериалната мотивация на персонала от своя страна се разделя на още два видамотивация на персонала:

Социална мотивация на персонала;

Психологическа мотивация на персонала.

Материална мотивация на персонала

По правило материалната мотивация на персонала е най-често използваната във фирмите.

Компоненти на материалната мотивация на персонала
Компонентите на материалната мотивация на персонала включват:

Измерими показатели за изпълнение за всяка от длъжностите и целите, за постигане на които е необходимо да се мотивира служителят;

Определяне коя работа ще се счита за „еталон“ (отлична) и установени цели за всеки показател за изпълнение, така че да има с какво да се сравнят действителните резултати;

Задаване на оптимално съотношение на постоянни и бонус части на заплатите.

Свързване на качеството и времето на работа на служителя със системата за мотивация.

Видове материална мотивация на персонала
Материална мотивация на служителите означава:

парична мотивация на персонала;

непарична мотивация на персонала;

система от наказания.

Парична мотивация на персонала
Паричната мотивация включва:

Заплата, включително нейното увеличение;

Процент продажби (най-често срещаният подход);

Бонуси, премии, надбавки;

Застраховки, социални пакети;

Награждаване на победителя в състезанието за персонал.

Непарична мотивация на персонала

Непаричната мотивация включва:

  • Възможност за преминаване на обучение за сметка на компанията;
  • Възможност за получаване на ваучери от компанията за служители и членове на семейството му;
  • Възможност за командировка в чужбина за сметка на компанията;
  • Възможност за получаване на безплатни билети за театър, цирк и други културни събития;
  • Възможността да използвате услугите на партньорите на компанията с големи отстъпки или дори безплатно.

Наказателна система

Наказанията включват:

  • Събиране на пари от служител на фирма за неспазване на норми и стандарти;
  • Събиране на пари от служител за лошото му представяне;
  • Допълнително работно време за лошо представяне.

Нематериална мотивация на персонала
Видовете нематериална мотивация на персонала могат да бъдат както следва:

Промоция. И в хоризонталната, и във вертикалната кариерна стълба. Служителят се опитва да работи по-добре от другите, за да получи желаното повишение;

Участие в срещи с ръководството;

Мотивационни срещи;

Добра атмосфера в отбора. Свързаният екип е допълнителна мотивация за ефективна производителност на труда.

Заетостта и пълният социален пакет, в съответствие с действащото законодателство, са важен аспект при намирането на работа, а при получаването й - добра мотивация;

Културни и спортни събития в рамките на компанията. По правило съвместното забавление на целия екип допринася за сближаването и добрия работещ микроклимат, а също така предоставя отлична възможност за качествена почивка и релаксация;

Състезания и състезания;

Престижът на предприятието. Работата за добре позната компания също ще стимулира продуктивно сътрудничество;

Публично признание за постиженията на служителя;

Поздравления за значими дати за служителя;

Оценки на връстници;
Помощ по семейни въпроси.

Нематериалните начини на мотивация могат да бъдат разделени на индивидуални и колективни.

1. Индивидуални начини за мотивация:

  • овластяване на служителя, за да може той да усети перспективите за кариерно израстване;
  • признаване на професионалните заслуги на дадено лице;
  • индивидуален график на работа (например за служител с малки деца);
  • постоянни инвестиции в човек чрез неговото обучение, което прави възможно професионалното израстване;
  • подобряване на условията на труд за конкретен служител, за да се увеличи стойността на дейностите във фирмата за самия служител.
  • съвместно честване на определени дати и събития, помагащо на екипа да се чувства като семейство;
  • общ характер на идеята. Целта на компанията трябва да е ясна за персонала. Всеки служител трябва да е наясно с приноса, който той прави за постигането на общата цел на компанията;
  • съвместни обучения, които водят до тясно взаимодействие в екипа;
  • наличност на информация за провеждането на бизнес дейностите на компанията. Човек трябва да се чувства част от работата на предприятието;
  • публично признание за заслугите на служителя към екипа, израз на благодарност;
  • прозрачна форма на управление на персонала и взаимодействие със служителите.

Резултати от дейности за мотивиране на служителите на предприятието
Ако ръководството на компанията правилно провежда дейности за стимулиране на своите служители, тогава компанията може да получи следния положителен резултат, а именно:

  • Качеството и производителността на труда се увеличават;
  • Служителите започват да възприемат по-отговорен подход към изпълнението на своите задължения;
  • Екипният дух се появява в служителите;
  • Производствените резултати се подобряват;
  • Намалена текучество на персонал;
  • Компанията започва да се развива бързо и т.н.

Ако все още нямате компания, вижте нашите специални цени за регистрация на фирма, изцяло онлайн за цяла България!

1
Икономически методи за управление на персонала
С Диема онлайн гледай на живо през интернет топ ма...